Непопулярні правила і принципи, що регулюють наше життя

Наше життя оточена законами — не можна й кроку зробити, щоб не втупитися в який-небудь суспільний, соціальний або моральний регулятор. З одного боку, це дуже корисно, з іншого, занадто обмежує вільну натуру, тим більше, що деякі закони абсолютно ідіотичні. Тим прикріше, що закони та принципи, представлені в цій статті, так рідко використовуються і пригадуються обивателями в повсякденному житті.

Закон Парето

Дурні люди гарують на 100% відсотків і з жахом відзначають свою низьку прибуток. Ти старався, орав і так нічого не добився. Втім, як правило, рідко доходить до співвідношення цифр 100 і 0, усе частіше фігурують цифри 80 і 20. Саме тут і починається закон Парето, суть якого полягає в тому, що лише мала частка причин, прикладених зусиль або вкладених коштів відповідає за більшу частину результатів, заробленого винагороди або одержуваної продукції. Говорячи простіше, 20% зусиль дають 80% бажаного результату і навпаки: 80% зусиль обертаються лише реалізацією 20% бажань.

Незважаючи на те, що «20% зусиль дають 80% результату», часто неможливо організувати діяльність так, щоб не витрачати інші 80% зусиль. В науці навіть існує принцип, який свідчить, що «20% науковців скоюють 80% відкриттів і створюють 80% винаходів, але це було б неможливо, якби не було решти 80% вчених».

Закон Старджона

Колись письменнику-фантасту Теодору Старджону на одній з прес-конференцій сказали, що 90% наукової фантастики — повна нісенітниця, на що він сказав фразу, яку потім почали називати «одкровенням Старджона». Цю фразу потрібно частіше згадувати всім тим, хто вкладає багато зусиль у свою працю, а в результаті отримує волохатий шиш з маслом, розчарування і смуток.

Звучить ця фраза наступним чином: «90% чого завгодно — повна нісенітниця, але решту 10 достатньо».

Геніальна формула, яка чудово пояснює, як влаштований цей ідіотський світ, і наскільки знецінюється слово «заслуга». Як і багато геніальне, вона виникла спонтанно.

Це не зважене, ретельно вивчене правило, зовсім немає. Але в ньому криється зерно здорового глузду — у всякому разі життя ретельно підтверджує його правильність. Тому по можливості відсікай зайве, щоб у ньому не тонуло головне.

Бритва Оккама

Ще в XIV столітті чернець-францисканець і за сумісництвом філософ-номиналист Вільяма Оккама сказав: «Різноманіття не слід припускати без необхідності». Сучасне трактування фрази звучить так: «Саме лучшеее рішення — найпростіше».

Закон недарма назвали бритвою, оскільки мається на увазі уявне відсікання всього зайвого. Про те ж і один із законів Паркінсона: «Розширення означає ускладнення, а ускладнення — розкладання».

Бритва Хэнлона

Помисливість, конфліктність і схильність до швидких категоричним оцінками створюють масу неприємних моментів у житті та роботі. Багато намагаються виділити ці речі у спільну закономірність і для цього навіть придумали гарний вираз — «людський фактор», але по суті це є звичайною людською дурістю. Саме тоді на допомогу приходить зовсім інша бритва — на цей раз Хэнлона, яка дає витончений загальний принцип, буквальне розуміння якого необов’язково: «Ніколи не приписуйте зловмисності те, що цілком може бути пояснено дурістю» — так він звучить.

Особливо переймаєшся цією думкою, коли деякі ентузіасти (у тому числі з журналістського цеху) починають шукати «невидимі руки» там, де їх бути не може. Нагадуємо, президенти наддержав не гадять у під’їздах. Але набагато легше припустити, що світом править продумане на багато ходів вперед злодійство, ніж визнати очевидне: світом правлять бардак, дурість, цілковита некомпетентність і вражаюча, що не вкладається в звичайну голову безвідповідальність осіб, які ці рішення застосовують.

Принцип Пітера

На жаль, але ніщо на Землі не працює вічно. Будь-яка ідея за терміном служби, дуже швидкоплинна. Хоча бажання користуватися перевіреною і в хвіст і в гриву теорією протягом років, а то і вічності, досить велике, Лоуренс Пітер припинив всі спроби своїм залізобетонним принципом: «Будь-яка добре працююча річ або ідея буде використовуватися у все більш складних умовах, поки не стане причиною катастрофи». Також слід мати на увазі приватний випадок: «В ієрархічній системі будь-який працівник піднімається до рівня своєї некомпетентності».

Відбувається парадоксальний підйом до рівня некомпетентності через ціннісного та соціально-економічного тиску середовища. Чим більше в системі співробітників, які піднялися до рівня некомпетентності, тим нижче стають в компанії стандарти компетентності. Вся система деградує, а дійсно працювати в ній ще продовжують співробітники, які поки не піднялися до свого рівня некомпетентності.

Закон Йєркса-Додсона

Але торкнемося однієї вкрай популярною і улюбленою теми у нашому журналі — мотивації. Виявляється, з нею теж потрібно бути дуже обережним. Іншими словами: «Існує певна межа, за якою подальше збільшення мотивації призводить до погіршення результатів». Причому незалежно від того, позитивна чи негативна мотивація. У 1908 році під час наукового експерименту тварин вчили проходити лабіринт, «мотивуючи» ударами струму. Достатньою виявилася середня інтенсивність «мотивації»: коли її посилювали, ефективність «роботи» знижувалася. Часто справа не в інтенсивності, а в суті мотивації та психології людини. Все це і є закон Йєркса-Додсона.

Закон Мерфі

1949 рік на базі американських ВПС збройних сил Едвардс в Каліфорнії, якийсь інженер по імені Едвард Мерфі стверджував, що якщо можна зробити що-небудь неправильно, то ці тупі техніки саме так і зроблять.

Вся справа в тому, що його легендарна фраза: «Якщо існують два способи зробити що-небудь, причому один з них веде до катастрофи, то хтось обере саме цей спосіб», вперше була сказана в момент, коли запущений літаковий двигун почав обертати пропелер не в ту сторону. Як потім з’ясувалося, техніки якимось чином примудрилися встановити деталі задом наперед.

Слова Мерфі перетворилися на жартівливий, але цілком реальний закон, який іронічно пояснює все погане, що є в житті. Всього законів сила-силенна, і знайдеться виправдання кожної невдачі, наприклад: «З якого би боку ти не почав їсти пиріжок — начинка обов’язково виявиться у протилежному». Найприкріше, що все, чим може допомогти цей закон — попередити тебе про те, що все добре не буде ніколи. Так що не дивуйся, якщо хтось накосячит — змирись і розслабся.

Закони Паркінсона

Аналізуючи діяльність британських держустанов, історик Сиріл Паркінсон в 1955 році сформулював ряд принципів, які в подальшому стали називати законами Паркінсона. Один з них шедеврально витвережує голову, коли хочеться затягнути терміни: «Будь-яка робота збільшується в об’ємі, щоб заповнити весь відведений на неї час». При «размазывании» термінів основна частина часу йде на «визрівання». Це може бути як позитивний процес, так і негативний. Осмислення і пошук красивого рішення необхідні для визрівання задуму. Це рідко кому допомагає: як правило, компромісне намір «ще трохи – і я почну» тільки знімає нервозність і дозволяє відкладати справи до дедлайну.

Залишилися два закони Паркінсона начисто позбавляють будь-б то не було ілюзій: «Важливість і складність завдання зростають прямо пропорційно виділеного на її рішення часу» і «Якщо існує спосіб відкласти ухвалення важливого рішення, бюрократ обов’язково його знайде». Одним словом, Сиріл як би попереджає, що у справі з бюрократами нічого швидко йти не може, тому змирися і не плануй.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: