Ще кілька порад для стартаперів

Poradi.ком.ua_8.12.2014_f08Y53YRDeG12Стартап це не тільки робота, це спосіб життя. І, однозначно, така життя підійде далеко не кожному. Це для людей, які люблять ризик, які вірять у свою здатність до навчання і які готові дуже багато працювати і дуже мало спати. Для того, щоб стати частиною успішної команди, необхідно постійно удосконалювати свої навички та вміння, оновлювати базу знань в своїй голові і залишатися гранично зосередженим, перебуваючи в постійному режимі багатозадачності. Ти повинен розуміти значимість кожної години в добі і вміти правильно розпоряджатися своїм часом. Тут генеруються нові ідеї з неймовірною швидкістю, йде спілкування на рівних і кожен з членів команди несе величезну відповідальність за «здоров’я» всього проекту. Слабкодухим потрібно кілька разів подумати перед тим, як вплутуватися в таку авантюру. І, звичайно, прислухатися до порад від бувалих стартаперів.

1. Ніяких безкоштовних стажистів

Безкоштовна робоча сила не сильно допомагає стартапу в досягненні успіху. Так що втихомир свого внутрішнього єврея і відкинь цю думку. Якщо співробітники не мають постійний, хоча б мінімальний оклад або претензії на частину бізнесу, у них не буде стимулу працювати. Все просто. Твоєї проект це не супермегакорпорация з світової ім’ям (поки що немає), куди стажисти летять, як бджоли на мед. Тому, якщо у тебе немає ніяких засобів платити своїм співробітникам, обмірковуй альтернативні методи будь-якої іншої мотивації. Більш того, маючи справу з нещасним голодним стажистом, ти можеш просто витратити свій час даремно, адже співробітника потрібно знайти, провести з ним співбесіду і вводити в курс справи для того, щоб він пішов через пару місяців від такого начальника, який не в змозі заплатити. Так, і з іншого боку, у співробітника складається безсторонню думку і про начальника, і про всю робочої ідеї подібного проекту. Будь обережний.

2. Чесність

Працюючи на старті, ти знайдеш багато способів зрізати кути. Проте ніколи і ні за яких обставин не роби те, що може зашкодити твоїй репутації, особливо, якщо ти бос. Компанія повинна вести чесну політику як по відношенню до співробітників, так і по відношенню до клієнтів.

3. Будь і комунікатором, і наставником

Коли генеральний директор наймає працівників, він не може вимовити двохвилинну мова про велику мрію, шляхетний задум і світлому майбутньому, а потім просто сказати «Пуск» і чекати, що мішки з шарудять банкнотами впадуть перед його ногами. Кожному стартапу потрібен грамотний лідер, знає наставник, який зможе не тільки координувати роботу належним чином, але і зуміє запалити людські серця своєю ідеєю, надихнути інших на трудові подвиги. Тобі як головнокомандувачу необхідно постійно бути на зв’язку. Стартапи вимагають постійного спілкування і доступності всіх членів робочої групи.

4. Розуміння потенціалу співробітників

Якщо ти приймаєш когось на борт свого запуску, важливо мати чітке уявлення про те, хто перед тобою. Насправді мало що можна дізнатися, спираючись на резюме кандидата або на його супровідний лист, тоді як здатність до навчання і нові підходи до роботи можуть послужити незамінну службу в такій справі, як стартап. Якщо перед тобою стоїть чувак з поглядом палаючим, тільки що зійшов з поїзда під назвою «Я хочу змінити цей гребаной світ!», можна пробачити йому недостатність досвіду, який він відшкодує завзятістю і здатністю до навчання. Витрать трохи часу на те, щоб ввести людину в курс справи, доручи йому виконати не найбільш життєвоважливі завдання. Так ти зможеш оцінити його потенціал в спокійній обстановці. І тільки потім кидай його в саму гущу стресових подій і подивися, що тече в жилах у цього бідолахи. Запам’ятай, що без хорошої команди ти не піднімеш свій рівень гри. З усіма працівниками повинно бути комфортно працювати, у кожного має бути відчуття і розуміння продукту, розуміння його мети і компанії в цілому.

5. Не приховуй своїх помилок

Якщо ти занадто довго працюєш без фінансової віддачі, то твої інвестори і співробітники легко втратять віру в тебе. Працюй на межі можливостей, аби не потрапити в таку ситуацію. Але навіть якщо сталося найгірше, не бійся виглядати невдахою. Провал – це хоч негативний, але теж результат, з допомогою якого ти зрозумієш, чого більше робити не можна. Маючи такий сумний досвід, можна створити щось дійсно варте уваги.