TED Talks

TED Talks — приватний некомерційний фонд в США, відомий насамперед своїми щорічними конференціями, мета яких полягає у поширенні унікальних ідей («ideas worth spreading»). Вибрані лекції стають доступні на веб-сайті конференції або через YouTube. Теми виступів різноманітні: від науки і мистецтва до політики і розваг.

Розглянемо три найбільш яскравих ораторів, які успішно виступили на цьому щорічному заході, вибравши для своєї доповіді тему кар’єри і лідерства.

Едді Станли

Poradi.com.ua_29.09.2014_67ZC4Su2wWaAO

Письменник і оратор, член комітету NAG (National Acquisitions Group) з професійного навчання та освіти.

Понад 35 років він співпрацює з NAG в області підготовки ювелірів. Під його авторством вийшла книга «Ювелірна справа», яка є найбільш практичним і інформативним довідником, здатним надати професійного торговця ювелірними виробами необхідні відомості по всіх розділах в цій області.

Ось найбільш надихаючі заяви з цього заходу.

1.

«Справжні лідери намагаються культивувати лідерські якості у своєму робочому оточенні, намагаються достукатися до кожної людини, мотивуючи на звершення трудових подвигів, чи не щоденно. Основна мета — допомогти людям досягти своїх цілей, навіть якщо це означає, що вони в кінцевому підсумку перевершать свого наставника».

Едді з жаром говорить про те, що не здатний навчити свій персонал всьому, але в його силах навчити всьому тому, що він знає. І якщо у тебе є цінний досвід, навички або вміння, які можуть вплинути на благо загальної справи і всієї команди, ти зобов’язаний з ним поділитися зі всіма.

2.

Перебуваючи на смертному одрі, ми не думаємо про те, скільки багатств встигли накопичити. Ми згадуємо про те, що хорошого встигли зробити, кому змогли допомогти, чого встигли досягти. Значення твого керівництва визначається такими ж принципами.

Так, ти трудився в поті чола, постійно недосыпая і щодня долаючи опір. Твої перемоги ніхто в тебе не відніме, але якщо сила і влада — це єдине твоє досягнення, твоя справа ризикує загинути в самоті. Допомагай іншим, тоді твоя праця буде жити в обличчях тих, кому ти допоміг.

3.

Працюй на благо команди. Запитай своїх підлеглих: «Як я можу використати свій вплив, щоб допомогти вам зробити роботу? Зробити її простіше? Більш ефективною?»

Ти несеш відповідальність за результати праці своєї команди, так чому б тобі не робити все можливе, щоб допомогти їм досягти кращих результатів?

Доктор Генрі Клауд

Poradi.ком.ua_29.09.2014_JNiHfN0WdjhF7

Клінічний психолог і письменник з унікальною здатністю знаходити спільну мову з будь-якою аудиторією. Спираючись на свій широкий досвід у приватній практиці, консалтингу, засобах масової інформації, Генрі спрощує життя і дає зрозумілі, практичні поради. Гумор, розуміння і потрапляння у «потрібний» момент зробили підхід Генрі Клауда таким успішним.

1.

Характер, як ніщо інше, завойовує довіру. Якщо твоя мета — просто бути великим босом і отримувати більше грошей, ти ніколи не станеш лідером. Ти повинен щиро прагнути до розуміння можливих труднощів і потреб тих, кого ти ведеш за собою.

2.

Люди повинні розуміти, чому вони роблять те, що вони роблять. Необхідно виявляти причинно-наслідкові зв’язки, ставити чіткі завдання та питання та визначати методи їх систематичного вирішення. Потрібно мати чітке уявлення про те, чого ти хочеш досягти і яким чином це найкраще провернути.

Кожен день люди з моєї команди працюють за столом, здійснюють телефонні дзвінки, відправляють електронну пошту і залишають повідомлення. 40 годин на тиждень. Але мої працівники роблять це з дня у день, з посмішками на обличчях та гарним настроєм, бо розуміють свою кінцеву завдання, і, звичайно, мотивовані і фінансово, і морально.

3.

Справжні лідери здатні відмовитися від контролю.

Коли необхідно зробити важливу справу і хтось із команди на це здатен і має відповідний навик і вміння — нехай бере справу у свої руки. У будь-якому разі, ти не зможеш зробити сам, на це тобі потрібна команда. Дай чіткі вказівки, постав терміни і цілі. Похвали за добре виконану роботу.

Якщо ж щось пішло не так, не поспішай метати блискавки: необхідно розібратися, на якому етапі була допущена помилка і з якої причини. При будь-якому розкладі ти дізнаєшся набагато більше про здібності тих людей, які тебе оточують.

Саймон Синьки

Poradi.ком.ua_29.09.2014_x4EN8lIGxwled

Англійський письменник Саймон Знімку — маркетинговий консультант, відомий завдяки створенню «Золотого кільця лідерства». Це модель, заснована на принципах прийняття рішення споживачем і допомагає залучати людей до продукту, бренду або ідеї. Крім того, Саймон — член правління директорів некомерційного проекту Danspace Project. Ця організація піклується про просування мистецтва і танцю. Він також веде курс лекцій зі стратегічних комунікацій в Колумбійському університеті.

Він розповідає про те, що об’єднує видатних лідерів. Усі вони використовують одну і ту ж модель спілкування, ідея якої дуже проста і полягає в мисленні в наступній послідовності: Навіщо? — Як? — Що?

У 2009 р. вийшла його книга «Почніть із запитання «Чому?»: Як видатні лідери надихають діяти», де детально описано, що успішна компанія починається не з мільйонних інвестицій: вся справа — в правильно поставлених питаннях.

1.

Будь-яка людина, будь-яка організація на землі знають, що вони роблять. 100%. Деякі знають, як вони це роблять. Але дуже, дуже мало людей або організації знають, навіщо вони роблять те, що вони роблять. І під «навіщо» я не маю на увазі «щоб отримати прибуток». Це результат. Це завжди результат. Під «навіщо» я маю на увазі ряд питань: Яка твоя мета? Яка твоя причина? У що ти віриш? Навіщо існує ваша організація? Навіщо ви встаєте з ліжка вранці? І чому когось це має хвилювати?

2.

Люди не купують те, що ти робиш, вони купують те, чому ти це робиш. І якщо ти говориш про те, у що віриш, то зможеш залучити тих, хто вірить в те ж саме.

3.

Мета не в тому, щоб робити бізнес з усіма, кому потрібно те, що у тебе є. Мета — у тому, щоб робити бізнес з людьми, які вірять у те, у що віриш ти.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: